Thuiswerken is sinds 13 maart 2020 de realiteit voor ongeveer driekwart van de beroepsbevolking. Volgens demissionair premier Mark Rutte zal dat zo nog blijven tot zeker na de zomer. Maar in het licht van alle versoepelingen, neemt het thuiswerken mondjesmaat af. Volgens het RIVM werkte medio mei nog 66 procent van de mensen die thuis kunnen werken, volledig thuis, terwijl dat in januari nog 73 procent was. Volgens MKB Nederland heeft de opening van winkels, horeca en het mooie weer er mee te maken dat mensen weer vaker naar kantoor gaan om te werken. Hoe willen werkgevers en werkenden werken na corona?

Hybride werken wordt de nieuwe norm in meerderheid van de bedrijven

Uit recent onderzoek van DVJ Insights in opdracht van RTLZ blijkt dat drie op de vijf werkgevers inschat dat de nieuwe norm een mix van thuiswerken en op kantoor werken, het zogeheten hybride werken, zal worden. Hoe dat juist praktisch zal georganiseerd worden, wil een meerderheid van de werkgevers (59 procent) zelf bepalen, bijvoorbeeld door vaste kantoordagen per week in te plannen, en niet aan de medewerkers zelf overlaten. Eén op de vijf werkgevers ziet niets in thuiswerken en / of hybride werken en keert terug naar het ‘oude normaal’, zijnde fulltime werken op kantoor.

Voor- en nadelen van thuiswerken

Werkenden zien als voordelen van hybride of thuiswerken dat er geen reistijd is, dat ze hun tijd zelf kunnen indelen en dat ze zich thuis goed of soms zelfs beter kunnen focussen. Voordelen van op locatie / kantoor werken is het directe contact met werkgever / managers en collega’s; wat door veel thuiswerkers afgelopen jaar toch ook zwaar gemist werd. Creativiteit en spontane momenten, waarop medewerkers elkaar beter leren kennen, ontstaan bovendien minder gemakkelijk tijdens zoommeetings en videocalls, dus ook daarvoor is kantooraanwezigheid geschikt. Thuiswerken is bovendien lang niet voor iedereen een pretje geweest. Voor wie niet over een comfortabele, rustige werkplek thuis beschikt, is het bijvoorbeeld wat lastiger op het werk concentreren; zeker als de thuiswerkplek ook nog gedeeld moet worden met een eveneens thuiswerkende partner en / of kinderen.

Omgaan met veranderingen

Corona heeft van iedereen, bedrijven en werkenden, een grote aanpassing gevergd. En nu de besmettingscijfers dalen, staan we langzaamaan weer voor een verandering. Hoe gaat u om met de gewijzigde werkomstandigheden? Hoe zorgt u er bijvoorbeeld voor dat wanneer mensen minder vaak op kantoor aanwezig zijn, ze zich toch net zo verbonden blijven voelen met hun collega’s, hun werk én het bedrijf?

Misschien ziet u zich met het eind van corona én van de corona-steunmaatregelen in het verschiet, wel genoodzaakt om uw bedrijf te reorganiseren. Als we de OESO mogen geloven, staat ons in de tweede helft van 2021 heel wat te wachten. De internationale economische organisatie verwacht dat, tegelijkertijd met de (verwachte) afbouw van de steunmaatregelen, het aantal faillissementen en werklozen in Nederland zal pieken. Er komt in zo’n situatie veel op u en uw medewerkers af.

Veranderingen kunnen uitdagend zijn en veel stress met zich meebrengen. Belangrijk is dan om de rust te bewaren. Iemand van buitenaf inschakelen, kan helpen. Iemand die de situatie met een open geest benaderd en die over de nodige ervaring beschikt om de juiste inschattingen te maken. Bent u op zoek naar iemand die uw bedrijf en uw personeel tijdens reorganisaties en veranderingen vakkundig begeleidt, zodat uw bedrijf zo succesvol mogelijk doorheen alle fases van het verandertraject kan navigeren? Neem dan contact op met Sparkle HRM. We koppelen u (tijdelijk) aan de HR professional, gespecialiseerd in veranderprojecten, die bij u, uw medewerkers en uw bedrijf past.

Leave your thoughts

Sparkle HRM logo

Dream big,
Sparkle more,
Shine bright!

Sparkle HRM B.V.

Agata de Bruynkade 22
3059 SE Rotterdam
KVK: 81164165
BTW-nummer: 861963556B01
IBAN: NL63INGB0006607787
Tel. +31 (0)6-22474845
E. contact@sparklehrm.work

[gtranslate]