Hoe gaat u om met de verschillende generaties op de werkvloer?

Na de Generatie Y (geboren tussen 1977 en 1995) betreedt nu Generatie Z (geboren tussen 1995 en 2010) ook steeds meer de werkvloer, maar hoe gaat u hier nu mee om? In veel bedrijven kunnen nu in totaal drie verschillende generaties aan de slag zijn, met allen hun eigen werkwijze en plan van aanpak. Dit kan leiden tot nieuwe inzichten maar ook tot verwarring. Waar u van generatie Y en Z kunt verwachten dat zij meer behoefte hebben aan sturing, bevestiging en evaluatiegesprekken, kunt u dit bij generatie X (1965-1976) toch beter anders aanpakken. Generatie X heeft meer behoefte aan vrijheid en heeft niet continu sturing nodig.

Generatie Z, babyboomers, generatie Y, generatie X… tussen de werkenden in een bedrijf kan zo maar 50 jaar verschil zitten. Generatieverschillen kunnen tot een generatiekloof leiden, maar dat hoeft natuurlijk niet; ze kunnen elkaar ook aanvullen. Voorwaarde is dan wel dat u de verschillen kent, meldt generatiestrateeg Marjolein Risseeuw. Vanuit haar ervaring signaleert ze bijvoorbeeld het verschil dat de oudste generaties ‘leven om te werken’ en pas naar huis gaan als het werk af is, terwijl de jongere generaties naar huis gaan ‘als het tijd is’, omdat ze veel waarde hechten aan hun privéleven. Het is dus als werkgever belangrijk om te bedenken dat de verschillende generaties behoefte hebben aan verschillend management.

Samenwerken

Doordat Generatie Y en Z zijn opgegroeid met verschillende vormen van technologie kunnen ze de Generatie X aanvullen met de kennis waarover zij beschikken van deze tijd. Daarentegen kan Generatie X de jongere collega’s goed managen en ondersteunen. Generatie X staan dan ook bekend om hun leidende rol, waaraan Generatie Y & Z weer behoefte hebben.

Social media

Op gebied van digitale kennis lopen Generatie Y & Z voor; zij zijn opgegroeid met internet, mobiele telefoon en Social Media. Dit kan weer leiden tot nieuwe inzichten omtrent marketing maar, ook het visualiseren en in kaart brengen van behoeftes van de verschillende doelgroepen. Zo heeft iedere generatie een andere doelgroep, door dit goed in kaart te brengen kan dit van pas komen in de marketing van de organisatie.

Het managen van drie generaties tegelijkertijd

Het binden en boeien van de verschillende generaties gebeurt idealiter individueel maar, omdat dit vaak niet haalbaar is, kunt u dit onderverdelen in de verschillende generatiegroepen. Het is belangrijk om u te realiseren dat alle drie de generaties verschillende normen en waarden hebben maar ook andere behoeftes.

Werkenden uit de generatie X hebben vaak een druk familie/gezinsleven. Efficiënt omgaan met hun tijd is voor hen van groot belang. Een no nonsense  manier van managen, waarbij u heldere doelen en verwachtingen stelt en stuurt op resultaat,  past het best bij hen. Geef hen vrijheid in hoe ze de resultaten behalen, zo lang ze ze maar behalen. Te veel regels en instructies leidt bij generatie X vaak tot vertraging en minder efficiëntie.

Generatie Y is een generatie waar veel van wordt verwacht; tegen 2025 zal 75% van de werkenden uit deze generatie komen. Belangrijk voor deze generatie is dat zij het gevoel hebben ergens naar toe te werken in hun carrière. Wanneer u werkenden uit deze groep aanstuurt, is het van belang om aandacht te hebben voor hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Als u als mentor hen de tools geeft die zij nodig hebben voor hun ontwikkeling, dan heeft u een betere kans om hen binnen uw bedrijf te houden en door te ontwikkelen.

Tot slot generatie Z, ook wel de nieuwkomers op de arbeidsmarkt. Deels studerend, deels werkend meestal nog zoekend. Voor hen is een goed evenwicht tussen werk en vrije tijd van essentieel belang. Dat vereist van u als manager een behoorlijke dosis flexibiliteit. Denk bijvoorbeeld mee in werktijden, werkplekken en werkdagen. Geef hen ook ruimte voor hobby’s en persoonlijke ontwikkeling. Op werkvlak zelf haalt u het meeste uit hen door hen beknopte en visuele richtlijnen te geven.

Doorontwikkelen met Sparkle HRM

Om een prettige werkomgeving te creëren voor alle drie de generaties binnen uw bedrijf, zal u zoals eerder benoemd ook op verschillende manieren moeten managen.  Hoe pakt u dit aan? Bij Sparkle HRM hebben wij de juiste professional voor u klaar staan! Of u nu op zoek bent naar de doorgroeimogelijkheden binnen uw bedrijf of u er juist niet uitkomt waar ‘de pijn’ in uw bedrijf precies zit? Dan kunt u de gratis HRM Scan aanvragen op de website.

Leave your thoughts

Sparkle HRM logo

Dream big,
Sparkle more,
Shine bright!

Sparkle HRM B.V.

Vlasfabriek
Overschieseweg 10-12
3044 EE Rotterdam
KVK: 81164165
BTW-nummer: 861963556B01
IBAN: NL63INGB0006607787
Tel. +31 (0)10 3167170
E. contact@sparklehrm.work

[gtranslate]