Hoe een motiverende bedrijfscultuur kan bijdragen tot bedrijfssucces

Goed personeel is de levensader van bedrijven. Het begint en eindigt met goed personeel. Maar wat is dat precies? Goed betekent goed gekwalificeerd: mensen die over de vaardigheden, kennis en eventueel ook de ervaring beschikken om het werk goed uit te voeren. Maar daarmee bent u er nog niet. Goed personeel is namelijk zeker ook gemotiveerd en bevlogen. Mensen die gemotiveerd zijn, zijn bepalend voor uw bedrijfssucces. Met een motiverende bedrijfscultuur zorgt u ervoor dat uw huidige en toekomstige personeel zich aan uw ambities en uw bedrijf verbindt en zich hiervoor ten volle engageert.

Lessen uit het verleden

Waarom weet u wél welke rol de gebroeders Wright hebben gespeeld in de geschiedenis van de luchtvaart en niet Samuel Langley? Het antwoord ligt in een motiverende bedrijfscultuur. In een Whitepaper[i] van wervings- en selectiebureau Velde leest u hoe de gebroeders Wright er zonder groot kapitaal, media-aandacht of groot zakennetwerk toch in geslaagd zijn om hun concurrent Langley, die wél over al deze bronnen beschikte, te snel af te zijn door in 1903 succesvol het eerste vliegtuig in de lucht te krijgen. Langley investeerde zijn expertise, tijd, geld én netwerk met als doel om dankzij vliegtuigen rijk en beroemd te worden. De Wrights wilden met de komst van vliegtuigen de wereld openen; een droom die ze deelden met hun bevlogen medewerkers. Vanuit die gezamenlijke droom bleef het Wright team na elke mislukking opkrabbelen en opnieuw proberen.

Het belang van inspiratie en motivatie

Het verhaal bewijst dat een doel zoals ‘rijk en beroemd’ worden niet genoeg is om anderen te inspireren om mee te doen. Een droom om écht iets bij te dragen aan het leven van mensen wel. Bedrijven die bijvoorbeeld duurzaamheid boven geldbejag zetten, of bedrijven die door een innovatie daadwerkelijk meerwaarde kunnen bieden of een oplossing kunnen bieden voor een maatschappelijk probleem.

Vandaag de dag willen steeds meer mensen geïnspireerd worden. Dat geldt zeker voor de Millennial generatie (generatie Y). Werkenden geboren tussen 1977 en 1995 zullen tegen 2025 maar liefst drie kwart van de werkenden binnen bedrijven vertegenwoordigen. Wanneer u uw medewerkers kunt inspireren met uw bedrijfsambities, kunt u hen motiveren om aan deze ambitie bij te dragen. Hoe laat u mensen weten waar u als bedrijf voor staat en wat uw ambities zijn? Door aandacht te hebben voor uw employer brand. Door middel van uw employer brand toont u welke waarden voor uw bedrijf belangrijk zijn. Pas als dit bekend is, kunnen medewerkers zich scharen (én blijven scharen) achter de gemeenschappelijke visie en ambities. Verbinding is hierbij cruciaal: werken voor een gezamenlijk doel zorgt voor verbinding tussen uw medewerkers onderling en verbinding tussen uw medewerkers en uw bedrijf.

Werk aan de winkel

Volgens Velde is er nog ruimte voor verbetering. In Nederland leidt zo’n 50 procent van de werkrelaties in het eerste jaar tot een teleurstelling. De nieuwe medewerker voelt zich niet thuis, weet niet wat er van hem of haar verwacht wordt, zwemt en twijfelt. Of de ontevredenheid zit bij de werkgever, omdat beloofde prestaties uitblijven. En als het in het eerste jaar al misloopt, wordt het lastig om de motiverende cultuur in de organisatie verder te versterken.

Wanneer u aandacht heeft voor én investeert in het ontwikkelen en verdiepen van een ‘motiverende bedrijfscultuur’, zullen uw huidige medewerkers beter presteren én zal het makkelijker worden om nieuw talent aan te trekken. Bovendien zullen deze nieuwe medewerkers van in het begin beter weten wat van hen verwacht wordt en waar ze naar toe werken. In een bedrijf waar een motiverende bedrijfscultuur heerst, kunnen medewerkers beter met teleurstellingen omgaan, zullen ze sneller opkrabbelen als, zoals in het geval van Wright, het vliegtuig weer eens neergestort is.

Hoe bouwt u nu aan zo’n motiverende bedrijfscultuur. Velde geeft aan dat het niet van vandaag op morgen gerealiseerd is: Het gaat stap voor stap, medewerker voor medewerker. [] Gaat dat goed, dan ontstaat er een flow”. Belangrijk daarbij is bepalen welke bijdrage van welke medewerker verwacht wordt: wat moet hij / zij de organisatie opleveren én vice versa. Wanneer iedereen weet welke positie en opdracht hij / zij heeft, wordt samenwerken gemakkelijker en krijgt een team vleugels.

Hoe motiverend is uw bedrijfscultuur?

Hoe zit het in uw bedrijf? Hoe bevlogen en gemotiveerd zijn uw medewerkers? Weten ze ‘waar ze het voor doen’ en scharen ze zich gezamenlijk achter hetzelfde bedrijfsdoel? Maar, net zo belangrijk: past dit doel ook bij hun eigen individuele ambities en motivaties? Of, als dat (nog) niet zo is, hoe zorgt u ervoor dat dit meer op één lijn komt te liggen in de (nabije) toekomst? Misschien blijkt uit deze inventarisatie dat uw bedrijf nog behoefte heeft aan extra mankracht en/of andere vaardigheden. Hoe gaat u om met vacatures en nieuwe medewerkers? Hoe maakt u uzelf aantrekkelijk voor nieuw talent? En hoe zorgt u ervoor dat nieuwe mensen zich ‘thuis’ voelen in het bestaande team en het voor hen meteen duidelijk is welke bijdrage zij aan het bedrijfssucces kunnen leveren?

U merkt het, er komt veel bij kijken wanneer u een motiverende bedrijfscultuur wilt ontwikkelen en implementeren. Het is mensenwerk maar als iedereen zich blijft inzetten, komt u elke dag samen met uw medewerkers dichterbij het gezamenlijke doel. Hulp nodig? Leg uw vragen gerust vrijblijvend voor aan Sparkle HRM. Samen met u kunnen we inventariseren waar u staat en waar welke actie nodig is. We hebben hiervoor een unieke Sparkle HRM Scan ontwikkeld, die u gratis kunt aanvragen en invullen.

 

[i] Velde NV, “Whitepaper – Hoe je moeiteloos het beste talent blijft binden aan je organisatie”, 27 mei 2021.

Leave your thoughts

Sparkle HRM logo

Dream big,
Sparkle more,
Shine bright!

Sparkle HRM B.V.

Vlasfabriek
Overschieseweg 10-12
3044 EE Rotterdam
KVK: 81164165
BTW-nummer: 861963556B01
IBAN: NL63INGB0006607787
Tel. +31 (0)10 3167170
E. contact@sparklehrm.work

[gtranslate]